Niejednokrotnie rozpoczynając pracę rzucamy się do naszych obowiązków i nawet się nie obrócimy, a już mija kolejny dzień. Podobnie jest z pracą Visual Merchandisera, codziennie pojawiają się nowe wyzwania.
Po dobrym sprzedażowo dniu nasze zmiany są… do zmiany, bo wyprzedał się towar znajdujący w najlepszych miejscach ekspozycji. Innym razem jesteśmy zależni od ruchów produktowych, pracując z dostawami czy przesunięciami, w końcu chcemy prezentować nowości. W kolejnej sytuacji nasz zespół działa w osłabieniu z uwagi na braki kadrowe i musimy zastąpić brakujące miejsca na sali sprzedaży. Takie i jeszcze inne sytuacje się mnożą, powodując, że nasza praca upływa pod dyktando standardowych rutyn.
Dbaj i rozwijaj
Jak w takim środowisku możemy zapewnić przestrzeń do rozwoju, szczególnie dla pracowników, którzy wykazują zwiększony potencjał? Myślę, że zgodzisz się ze mną, że w „naszych czasach” (parafrazując mantrę powtarzaną z pokolenia na pokolenie) powinniśmy wyjątkowo dbać o wyjątkowych pracowników.
Jeżeli mamy takie możliwości, zadbajmy o:
- Pracę w trakcie wizyt na linii dekorator regionalny – sklepowy. Przy wspólnych działaniach skupmy się w 100% na przekazaniu jak największej ilości wiedzy. Nie zapominajmy przy tym również o regularnym kontakcie poza wizytami.
- Inspiracje. Jeżeli pracujemy w sieci sklepów, warto wysyłać wzajemne efekty pracy i inspirować siebie nawzajem. Dobrym rozwiązaniem będzie również wspólna grupa w gronie osób pracujących na podobnych stanowiskach, będziemy mogli na bieżąco wymieniać się poglądami i wskazówkami.
- Rywalizację, oczywiście pozytywną. Konkursy międzysklepowe/międzyfirmowe to świetne miejsce do tego, by pokazać swoje możliwości w szerszej skali. Doceńmy nie tylko wygranych, ale także sam udział.
- Warsztaty i szkolenia. Nie tylko w wersji onlinowych spotkań i webinarów, ale również w zapomnianym formacie „offline”.
- Wyjazdy służbowe. Odwiedzenie tego samego, ale jednak innego sklepu, w innej lokalizacji da nam szersze spojrzenie na możliwości ekspozycyjne podobnego produktu.
Podsumowując
Kluczowe jest zrozumienie indywidualnych potrzeb pracowników oraz stałe monitorowanie ich zadowolenia. Tak naprawdę te zasady nie dotyczą tylko Visual Merchandisera. Dobrze zorganizowane środowisko pracy, gdzie ludzie czują się doceniani, mają możliwość rozwoju oraz zachowują równowagę między życiem prywatnym a zawodowym, sprzyja zatrzymaniu cennych pracowników. Chociaż brzmi to „podręcznikowo” to w rzeczywistości takie podejście na pewno nam zaprocentuje w przyszłości.
Zapraszam do sieci kontaktów na Linkedin oraz do moich pozostałych tekstów na blogu.
